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常州体育产业集团 聊一聊

北京 - 北京 |10-50人 |注资500 万元
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工商信息
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公司简介
1.搭建平台 (1)政策及市场分析:负责带领团队对培训、交流、赛事业务领域的政策法规进行持续跟踪、分析,对培训、交流、赛事业务领域市场趋势分析,研判主要业务前景和发展空间,为公司的培训、交流、赛事类业务的发展提供决策依据 (2)对外关系维护:负责带领团队与培训、交流、赛事业务领域关联的外部机构进行交流,与行业内外的俱乐部/单位、政府部门、行业协会等建立良好的关系,寻求合作机会和资源共享 (3)载体资源聚合:负责组织培训、交流、赛事业务子公司,对开展业务发展需要的各类体育载体、交流营地进行考察调研,洽谈载体资源合作方式,并对战略型合作载体、交流营地由培训交流部组织达成战略合作协议 (4)合作标准构建:负责建立优秀体育与艺术等类型培训俱乐部、交流业务单位的合作筛选标准,针对不同级别培训机构建立不同合作模式下的投资及战略合作标准(参股/并购/合资公司/战略合作等) (5)合作方洽谈:负责带领团队寻找匹配标准的体育、艺术类培训俱乐部,并组织对优质培训俱乐部进行考察调研,洽谈合作方式,形成初步合作框架共识 (6)参与可研分析:针对意向合作的培训机构,在产业发展部组织下,参与项目投资前期可行性研究、尽调工作,协同相关部门完成项目投资测算,形成投资可行性研究报告 (7)促成合同签订:在产业发展部组织下,参与项目投资或合作的协议洽谈与审核,负责对业务合作方式、合作内容、成本分摊及利润分配等内容提出主导建议,助力完成合作协议签订 (8)合作方评价与退出:建立对培训俱乐部、交流合作方的评价标准,并定期组织对培训俱乐部、交流合作方进行评价,并取消与不符合要求的合作单位的合作 2.孵化期政策制定 (1)孵化期政策制定:负责建立培训俱乐部合作孵化/培育发展期的特殊政策制定,支持帮助孵化/培育发展期俱乐部合作发展过程中的问题解决 3.资源赋能发展 (1)资源赋能支持:对下属各赛事公司、各个培训俱乐部的业务过程进行赋能支持(包括不限于政府机构资源、项目载体资源、其他兄弟单位、合作伙伴资源、客户资源、行业专家等资源导入,并参与各类业务合作引荐与洽谈),必要时拉通下属各赛事公司、各个培训俱乐部与体育产业集团本部部门关联事项沟通与达成共识 (2)促进业务合作落地:培训俱乐部聚合完成后,遵循整体合作协议框架下,组织推动培训俱乐部与公司内部的各片区场馆运营子公司、赛事子公司、学校等具体单项业务合作合同签订(包括不限于产品联合开发、产品宣传推广、各类业务合作方式、利益分配) 4.体系建设 (1)管理体系建设:参与下属各赛事公司、各个培训俱乐部的发展规划的研讨,提出体育产业集团视角的方向建议;参与体育产业集团对下属各赛事公司、各个培训俱乐部的授权边界的讨论,并对业务类事项管控深度提出主导建议 (2)业务体系规划-培训、赛事:组织下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位开展培训业务、赛事业务的产品体系规划及建设,提出业务体系框架及要求,参与业务体系规划过程研讨,并拉通协同与兄弟单位业务协同合作,并对其产品体系规划及建设方案进行备案 (3)业务体系规划-交流:负责基于公司战略发展需要,开展交流业务的产品体系规划及建设,并组织关联业务公司进行讨论,形成产品体系规划及建设方案,并推动在下属公司落地 (4)业务标准化:组织下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位开展培训业务、交流业务、赛事业务的管理标准化(教案管理、教练管理、营销管理等),提出标准化体系的框架及要求,对各类业务标准化体系结果进行备案 5.过程指导与监督 (1)过程指导与监督:对下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位进行业务过程进行指导及监督(包括不限于定期参与经营会议、专项汇报与讨论、参与巡查监督、提出各类指导建议等) 6.品牌建设与输出 (1)品牌策划:负责确定培训、交流、赛事业务品牌定位及品牌策划 (2)品牌设计:在体育产业集团品牌体系框架下,协同下属公司共同建设体育培训、交流、赛事业务品牌体系(规划设计、VI、口号等),并基于业务类型细分设计子品牌 (3)品牌营销:组织下属公司通过自身各项业务内容,强化品牌展示露出;通过营销手段(广告、社交媒体等)将品牌推广给目标消费群体 (4)品牌及管理输出:协同下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位进行培训业务、交流业务、赛事业务的拓展与输出服务(主要针对重点客户、重点区域、战略意义项目拓展输出) 7.其他 完成上级交办的其他工作
招聘职位
5年以上经验|本科学历
5000-10000
常州
2026-06-12
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