培训交流部门负责人

到岗时间：不限 婚况要求：不限 1.搭建平台 （1）政策及市场分析：负责带领团队对培训、交流、赛事业务领域的政策法规进行持续跟踪、分析，对培训、交流、赛事业务领域市场趋势分析，研判主要业务前景和发展空间，为公司的培训、交流、赛事类业务的发展提供决策依据 （2）对外关系维护：负责带领团队与培训、交流、赛事业务领域关联的外部机构进行交流，与行业内外的俱乐部/单位、政府部门、行业协会等建立良好的关系，寻求合作机会和资源共享 （3）载体资源聚合：负责组织培训、交流、赛事业务子公司，对开展业务发展需要的各类体育载体、交流营地进行考察调研，洽谈载体资源合作方式，并对战略型合作载体、交流营地由培训交流部组织达成战略合作协议 （4）合作标准构建：负责建立优秀体育与艺术等类型培训俱乐部、交流业务单位的合作筛选标准，针对不同级别培训机构建立不同合作模式下的投资及战略合作标准（参股/并购/合资公司/战略合作等） （5）合作方洽谈：负责带领团队寻找匹配标准的体育、艺术类培训俱乐部，并组织对优质培训俱乐部进行考察调研，洽谈合作方式，形成初步合作框架共识 （6）参与可研分析：针对意向合作的培训机构，在产业发展部组织下，参与项目投资前期可行性研究、尽调工作，协同相关部门完成项目投资测算，形成投资可行性研究报告 （7）促成合同签订：在产业发展部组织下，参与项目投资或合作的协议洽谈与审核，负责对业务合作方式、合作内容、成本分摊及利润分配等内容提出主导建议，助力完成合作协议签订 （8）合作方评价与退出：建立对培训俱乐部、交流合作方的评价标准，并定期组织对培训俱乐部、交流合作方进行评价，并取消与不符合要求的合作单位的合作 2.孵化期政策制定 （1）孵化期政策制定：负责建立培训俱乐部合作孵化/培育发展期的特殊政策制定，支持帮助孵化/培育发展期俱乐部合作发展过程中的问题解决 3.资源赋能发展 （1）资源赋能支持：对下属各赛事公司、各个培训俱乐部的业务过程进行赋能支持（包括不限于政府机构资源、项目载体资源、其他兄弟单位、合作伙伴资源、客户资源、行业专家等资源导入，并参与各类业务合作引荐与洽谈），必要时拉通下属各赛事公司、各个培训俱乐部与体育产业集团本部部门关联事项沟通与达成共识 （2）促进业务合作落地：培训俱乐部聚合完成后，遵循整体合作协议框架下，组织推动培训俱乐部与公司内部的各片区场馆运营子公司、赛事子公司、学校等具体单项业务合作合同签订（包括不限于产品联合开发、产品宣传推广、各类业务合作方式、利益分配） 4.体系建设 （1）管理体系建设：参与下属各赛事公司、各个培训俱乐部的发展规划的研讨，提出体育产业集团视角的方向建议；参与体育产业集团对下属各赛事公司、各个培训俱乐部的授权边界的讨论，并对业务类事项管控深度提出主导建议 （2）业务体系规划-培训、赛事：组织下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位开展培训业务、赛事业务的产品体系规划及建设，提出业务体系框架及要求，参与业务体系规划过程研讨，并拉通协同与兄弟单位业务协同合作，并对其产品体系规划及建设方案进行备案 （3）业务体系规划-交流：负责基于公司战略发展需要，开展交流业务的产品体系规划及建设，并组织关联业务公司进行讨论，形成产品体系规划及建设方案，并推动在下属公司落地 （4）业务标准化：组织下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位开展培训业务、交流业务、赛事业务的管理标准化（教案管理、教练管理、营销管理等），提出标准化体系的框架及要求，对各类业务标准化体系结果进行备案 5.过程指导与监督 （1）过程指导与监督：对下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位进行业务过程进行指导及监督（包括不限于定期参与经营会议、专项汇报与讨论、参与巡查监督、提出各类指导建议等） 6.品牌建设与输出 （1）品牌策划：负责确定培训、交流、赛事业务品牌定位及品牌策划 （2）品牌设计：在体育产业集团品牌体系框架下，协同下属公司共同建设体育培训、交流、赛事业务品牌体系（规划设计、VI、口号等），并基于业务类型细分设计子品牌 （3）品牌营销：组织下属公司通过自身各项业务内容，强化品牌展示露出；通过营销手段（广告、社交媒体等）将品牌推广给目标消费群体 （4）品牌及管理输出：协同下属各赛事公司、各个培训俱乐部/单位进行培训业务、交流业务、赛事业务的拓展与输出服务（主要针对重点客户、重点区域、战略意义项目拓展输出） 7.其他 完成上级交办的其他工作