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高级制造工程师

13000-16000
上海-上海 | 5年以上经验 | 本科学历
2026-06-12 更新 被浏览:
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职位描述
到岗时间:不限 婚况要求:不限 1.安全: 为确保新产品开发阶段和项目投产后的安全目标,在公司安全规范和设备安全规范指导下,监控消除生产现场的安全隐患。 2.新品工艺平台开发完善: 为确保新产品工艺标准化和差异最小化,组织,协调新品工程师,测试工程师,设备工夹具工程师,SMT工程师针对AI、DI、CSE等产品系列主导搭建标准工艺平台,和根据行业水平的更新不断完善平台,并将其推广到新产品工艺开发中。 3.新产品工艺开发 为确保项目时间节点、产品质量目标、BWS、F&T投资目标的完成,主导整个工艺的开发,协调PD、质量、制造、测试、SQE、设备、工厂工程等团队进行,包括:制造方案设计审核、制造可行性分析、制定工艺文件、PFMEA 活动、产线搭建、Safe Launch、工程文件释放、测试覆盖率、ESD&MSL信息、Open issue关闭、制造产能分析; 4.质量控制 为能及时的对质量进行管控,主导在DV,PV阶段的产线失效分析,制定并落实相应的短期和长期措施;包括客户退货、投诉、FAR验证、产品的始过程能力分析、ECR&ECN变更验证; 5.客户审核 为保证客户审核的顺利通过,主导制定客户审核应对:按照项目和客户审核需求协调计划、测试,OTL,SMD制定审核计划;审核前试生产、客户审核时、Run On Rate审核、Open Issues 跟踪关闭 6.Prototype/DV/PV/SOP生产 为确保新项目的DV/PV时间节点完成样品交样和保证质量,协调设计、制造、质量、PD、测试、IT、设备等团队进行:Prototype/DV生产、PV 生产、试生产临时文件、新员工培训、物料申购、试生产计划、生产数据收集,并为确保SOP顺利投产 7.爬坡经验总结,体系化 为新品能够顺利投产,确保出货需求,根据不同产品种类,不同的产品流程,从人机料法环出发,建立新品爬坡经验体系 8.TQCM/VAVE: 通过简化制造工艺,优化设备利用率,采用新工艺等手段来降低制造成本; 9.工时计算和人力配置: 在确保满足生产需要的前提下,评估、分析总体生产所需人力以及每个产品的人力配置;教导其他工程师制作标准工时和产能,并给出可行建议以尽可能降低CWS,以使公司适应市场竞争需要 10.其他 建立/优化内部流程:为了使团队工作更加效率,健全优化现有工作流程或操作指导。 承接基础目标&其他:承接公司分解到科室的各项基础目标,或其他上级要求完成的工作;项目管理:承接分解到本岗位的项目管理要求
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会员等级
  • 合资企业
  • 10-50人
  • 500万
1.安全: 为确保新产品开发阶段和项目投产后的安全目标,在公司安全规范和设备安全规范指导下,监控消除生产现场的安全隐患。 2.新品工艺平台开发完善: 为确保新产品工艺标准化和差异最小化,组织,协调新品工程师,测试工程师,设备工夹具工程师,SMT工程师针对AI、DI、CSE等产品系列主导搭建标准工艺平台,和根据行业水平的更新不断完善平台,并将其推广到新产品工艺开发中。 3.新产品工艺开发 为确保项目时间节点、产品质量目标、BWS、F&T投资目标的完成,主导整个工艺的开发,协调PD、质量、制造、测试、SQE、设备、工厂工程等团队进行,包括:制造方案设计审核、制造可行性分析、制定工艺文件、PFMEA 活动、产线搭建、Safe Launch、工程文件释放、测试覆盖率、ESD&MSL信息、Open issue关闭、制造产能分析; 4.质量控制 为能及时的对质量进行管控,主导在DV,PV阶段的产线失效分析,制定并落实相应的短期和长期措施;包括客户退货、投诉、FAR验证、产品的始过程能力分析、ECR&ECN变更验证; 5.客户审核 为保证客户审核的顺利通过,主导制定客户审核应对:按照项目和客户审核需求协调计划、测试,OTL,SMD制定审核计划;审核前试生产、客户审核时、Run On Rate审核、Open Issues 跟踪关闭 6.Prototype/DV/PV/SOP生产 为确保新项目的DV/PV时间节点完成样品交样和保证质量,协调设计、制造、质量、PD、测试、IT、设备等团队进行:Prototype/DV生产、PV 生产、试生产临时文件、新员工培训、物料申购、试生产计划、生产数据收集,并为确保SOP顺利投产 7.爬坡经验总结,体系化 为新品能够顺利投产,确保出货需求,根据不同产品种类,不同的产品流程,从人机料法环出发,建立新品爬坡经验体系 8.TQCM/VAVE: 通过简化制造工艺,优化设备利用率,采用新工艺等手段来降低制造成本; 9.工时计算和人力配置: 在确保满足生产需要的前提下,评估、分析总体生产所需人力以及每个产品的人力配置;教导其他工程师制作标准工时和产能,并给出可行建议以尽可能降低CWS,以使公司适应市场竞争需要 10.其他 建立/优化内部流程:为了使团队工作更加效率,健全优化现有工作流程或操作指导。 承接基础目标&其他:承接公司分解到科室的各项基础目标,或其他上级要求完成的工作;项目管理:承接分解到本岗位的项目管理要求
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