设备采购部部长

到岗时间：不限 婚况要求：不限 岗位名称：设备采购部部长 汇报对象：采购中心总经理 核心职责：统筹华友钴业全集团设备类采购的战略执行、品类策划与品类管理，主导有色金属采选冶及新能源正极材料和配套公辅全产业链核心装备、成套产线、电气仪表、压力容器及公辅设备的采购体系构建与项目交付，确保设备采购在全生命周期成本、质量、交付进度、ESG与合规等维度的综合良好。 一、岗位职责 1、设备采购战略与品类规划 根据集团产业布局与项目建设规划，制定设备采购中长期策略及年度实施计划。主导覆盖采矿、选矿、粗炼、精炼、前驱体及正极材料等产线的核心装备、成套产线、电气仪表、压力容器及空分、电厂主机、水处理等公辅设备的品类策略并实施落地，确保采购策略与工艺技术方案及项目节点深度协同。 2、设备采购制度流程与标准化建设 建立健全覆盖设备全品类、全生命周期的采购管理制度与技术采购标准作业程序。联动技术、工艺、生产、财务等部门，规范技术需求定义、供应商寻源、技术评标、合同签订、设计联络、出厂验收、安装调试及质保管理等关键环节，推动设备采购流程的标准化、集约化与数字化。 3、设备供应商全生命周期管理 与供应商管理部协同，主导设备类供应商的寻源开发、技术能力评估、资格预审。深度参与供应商绩效评价与分级分类，建立涵盖主机厂、成套商、核心部件供应商等的战略供应商梯队，推动供应商在技术协同、质量一致性、交期承诺及售后响应等方面的持续提升。 4、设备全生命周期成本管控与价值工程 基于总拥有成本（TCO）理念，构建设备全生命周期成本模型，统筹采购价格、运维成本、能耗、备件消耗等要素。推进技术创新、方案优化、国产化替代及标准化选型等价值工程手段，在确保工艺性能与可靠性的前提下实现采购成本结构化降低。 5、设备交付与项目协同管理 深度嵌入项目建设全周期，主导设备采购从下单、设计审查、监造协同、出厂验收、物流发运到现场安装调试支持的交付全过程管理。建立设备交付进度看板，主动预警并解决交期风险，确保设备交付与工程安装计划无缝衔接。 6、设备采购风险与合规管控 构建设备采购专项风险管控体系，系统识别技术壁垒、单一来源依赖、关键部件卡脖子、价格波动、合同履约等关键风险。制定风险应对预案，前置参与技术方案评审，对供应商资质、业绩与财务健康度进行穿透审查，保障设备采购合规安全与供应韧性。 7、团队能力建设与绩效管理 负责设备采购团队的专业化能力提升，重点培养工艺设备知识、造价分析、技术谈判、合同法律及项目管理等复合能力。设计与设备交付达成率、质量合格率、采购降本、合规性等强关联的绩效指标体系，牵引团队效能持续突破。 二、任职要求 1、学历与经验 本科及以上学历，机械工程、过程装备与控制、冶金工程、化学工程、电气自动化、供应链管理、法学类等相关专业。10年以上大型企业设备采购或技术采购经验，其中5年以上设备采购团队管理经验，具备有色金属冶炼、化工或新能源材料行业背景优先。管理过的年设备采购规模不低于50亿元，深度参与过5个以上大型石油化工、有色金属、新能源材料等建设项目的设备采购与管理。 2、专业技术与知识结构 熟悉采矿、选矿、冶金、化工或正极材料产线的典型工艺流程及核心设备（如磨机、反应釜、窑炉、压滤机、干燥机、窑炉、压力容器、压缩机、发电机组、DCS/PLC系统等）的技术特性与供应市场。精通设备技术规范解读、供应商技术评估、合同条款设计等合同体系，具备较强的技术方案经济性比选与商务谈判能力。 3、领导力与跨部门协同 优秀的跨职能协作与影响力，能深度协同工艺技术、工程建设、生产运营、财务等多团队，高效推动技术方案确定、争议解决与现场问题处理。具备30人以上团队组建与培养经验，擅长目标分解、技术赋能与绩效改进。 4、合规与风险意识 熟悉国家招标采购、特种设备监管、进出口管制等相关法律法规及企业内控要求，对技术排他、利益冲突、合同风险等具有高度敏感性和成熟应对经验。具备极强的交付进度与质量风险意识，能承受项目建设高峰期的压力与挑战。